医疗保健实体是一个具有高效率流程，这个流程是一个理性的框架，灵活的功能模块和高效的组织方式我这三个部分来组成的我们医院。它兼顾医疗内部的私密性、人性化，经济性和安全性。

一些业主有要求建筑要50或是100年不落后，这个是非常非常难的，我不好意思去问这些管理者，着眼点在什么地方，如果光从建筑外观来说的话，那么可能我想它是不是需要一个外观比较经典的这种建筑；假如从医院建筑的核心内容从功能角度来说，这是完全不可能的。

医院建筑能耗是普通办公能耗的1.6到2.0倍，在国外美国和日本的医院调查资料表明降低暖通空调的能耗是医院建筑节能的一个关键。根据近几年北京和上海测试的一些医院的运行情况，现在医院建筑的单位面积能耗北京地区是每年70到100个千瓦小时，也就是每年的用电能耗在70到100度之间，上海地区在80到110之间。

世界范围内的高科技新医疗技术的发展呢是日新月异的，传统的医疗管理逐步被现代管理理念所更新。所以促使医疗建筑设计发生了很大的变化，这几年我们国家的医疗建筑层出不穷，但是实质变化不大，它环境改变了，装修标准提高了但是管理上整个设计方面还存在很多的问题。

医疗的竞争已经不是价格的竞争了而是品质的竞争。生活的发展，社会水平的提升，还有全球化发展的趋势，交流的频繁使我们看到医疗从治疗的转变。21世纪的医院建筑应更关心怎样创造一个弹性有效率的人性化的建筑。

从85年第一批公派到法国的留学生，到就职于法国最负盛名的现代派设计集团，到拥有规划、建筑双甲级资质的都林国际设计的创始人，再到如今都林国际被世界500强AECOM集团并购。

广州要想提高建筑设计水平的话，还是要增加投入，要知道“创意有价”。当时我们要求珠江新城的建筑设计要进行国际竞赛，就是希望能够改变广州整个设计水平比较低下的局面。为什么北京、上海的建筑能够做的好，就是因为世界最顶级的设计师在那里做。

设计产业的结构，和其他产业一样也是个金字塔形的结构。但是产业之所以成为产业，光靠几个企业是支撑不起来的，更遑论取得快速而成熟的发展。目前国内设计市场可谓是群雄逐鹿，老牌的国有设计企业，新兴中小型设计企业，刚刚进入中国市场的国外设计企业层出不穷，大家都在设计市场里检验自己适应市场和取得市场份额的能力。

自从人类有意识地、自觉地建设自己城市的时候，他就有朴素的规划观念。这个是必然的，否则会造成混乱。他为了要有一定的秩序，要满足一定的功能，甚至于要达到一定的美观等等，必然要很好地规划自己的城市，或者叫设计自己的城市。

任何一个企业，无论具备怎样的技术和品牌，最终还是要回归到市场运作。说到市场定位，可以归纳为两条：一是我们能做什么，瞄准的是什么领域；二是我们做的话，怎样突出自身的专业优势，也就是我们的特色。企业的发展是一个不断积累、不断选择的过程，不同的时期我们会适当地调整定位，再稳步地转变中谋求发展。

杭州现代机构董事长 傅克春，1968年毕业于北京林业大学，国内资深景观规划专家，创作有多个省、部级优秀规划获奖项目。

当我们开始行动时，由我们自己的无知产生了两个惊奇：一是在这片天地里，有这么多的前辈和新秀在努力和富有成果地工作着；二是这个领域的研究经费是如此的窘迫，令我们瞠目结舌。

2009年8月22日，由Archina建筑中国网和《建筑中国周刊》举办，建筑中国俱乐部独家支持协办的“乔全生、马清运对话中国设计业未来”高端沙龙在北京三里屯的瑜舍酒店成功举办，近80位北京、深圳等地著名建筑设计公司高 ...

中国是一个巨大的挑战。这是一个辽阔无比的国家，你不能将北京、上海、南京、广州与这个国家的其它地区相比较，上述中心城市的发展非常了不起，但在这个国家的农村和边远地区，你常常会有时光倒流200年的感觉。

邢民先生自参加工作以来，先后负责完成了三十多项工程的结构设计工作，积累了丰富的结构设计经验，其中就包括已经竣工并交付使用的中国国家大剧院、中国国家游泳中心（水立方），是该两项工程的中方结构负责人之一。

针对A3幅面设计图，设计院，设计公司在与业主以及施工单位沟通时，如何快捷，高效的送达修改信息，一直都是个头痛的难题，兄弟公司推出的A3传真解决方案，很好解决了这一业界难题，请看设计院的案例。

工地施工的环境不是很好，灰尘比较大，所以很需要性能稳定，可以抵抗恶劣环境的打印机。而且，因为我们工地的办公室是临时搭建的，偶尔会需要搬迁，像一般A3打印机比较大型，搬运起来非常的不方便，相对来说，brother的这款彩色喷墨一体机便于搬运，小巧一点，轻便一点，比较适合我们工地的实际情况。

对于一个有志于提升社会公正的设计师来说，如何安置社会底层人口而不对其“ 污点化” 是一种非常重要的考验。然而事实上，潜意识里的歧视与偏见总是导致不对等的空间推论。宁波新城的设计者DC国际，通过研究权利的空间分配可以尝试在“ 社会公正”和“ 空间公正”之间建立某种联系。