“THOUGHT LEADERSHIP | CRTKL洞见”

分享CallisonRTKL作为行业引领者，

对于城市、建筑、产业、生活方式等不同维度

进行的深度思考、趋势探索和前瞻性研究。

魏力拥有总体规划与城市设计近20年的丰富经验。她领导的团队屡次获得美国建筑师学会与中国建筑师学会颁发的多个大奖，具有广泛的认可度。在创作中，她主张因地制宜地发掘每个项目的独特潜力，从人的需求出发，营造公共空间的多样性与场所感。她擅于融合多重视角进行资源的整合，注重设计前瞻性与实际可操作性的有机结合，展示出颇具开创性的格局与信念感。

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在城市更新类作品方面，面对亟需解决的复杂问题，如何展开可操作性的设计实践，同时回应未来的发展命题？

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城市更新是一个错综复杂、系统的动态过程。在总体愿景的谋划中，我们需要预见未来，以前瞻性的思考给城市的发展预留足够的弹性。在发展框架的制定中，我们提倡因地制宜，对症下药。以一个清晰有序又充满想象的发展框架带领城市走向永续发展。在分期实施计划的制定中，我们需要以更为敏感的神经让每一期的分期策略具有可操作性，并且持续地为城市注入活力。

以2014年上海漕河泾总部的城市更新项目为例，我们希望将前瞻性的愿景与可操作的实施计划相结合。城市发展框架不仅要解决城市当下面临的问题，还要着眼未来，创造理想。区别于过去政府主导的城市更新，这个项目探索了政府引导下企业运作的新模式。这种模式面临最大挑战就是土地权属的制约。

在漕河泾的可开发用地中，除业主漕河泾开发区总公司外，还有诸多土地权利主体，这对我们的更新工作造成很大的挑战。刚开始，我们希望借由开放空间的梳理疏通城市血脉，以可识别的公共空间提升人们的归属感。后来发现，仅靠开放空间提升的力道可能不够强，漕河泾开发区需要的是全面的转型，亟待解决的不只是环境品质，更包括功能结构的优化，整个开发区实现“从园区到城区”转型的战略思考。

科技商务生活核心鸟瞰图

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我们与业主达成共识：在这么错综复杂的环境中，我们需要跳出土地权属制约的条条框框，以面向未来发展的眼光更宏观长远地布局。漕河泾需要在战略位置预留一个有凝聚力的科技商务生活公共核心，不仅为科创人才提供一种归属感，更重要的是引领其未来20年的可持续发展。

考虑到现实层面土地权属归集难度大，我们将核心的建设安排到更新计划的第三期，等将来时机成熟的时候，通过整体回购或合作开发的模式实现其未来愿景。

城市更新是关于时间和空间的概念。整个更新案规划跨度20年，非常务实地分为四期推进。在2016年到2021年首个5年计划中，以可识别的公共空间提升漕河泾的品牌形象。目前宜山路的景观改造已经完成，中环公园的景观再造也在进行中。二期的未来五年里将通过个案触媒以及血脉打通的方式持续推动城市更新。三期则通过核心引领，激活全区。到了四期，我们希望城市可以依靠已经修复的自身机制实现自我更新，焕发内在生命力。

二十年的规划蓝图

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在您看来，疫情对于城市形态与生活方式的影响是怎样的，对未来的设计发展有着怎样的启示？

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持续的疫情触发并加剧了社会、经济等方面一些原本存在的问题。我们更加关注在疫情之后，人们的工作生活模式会有哪些新的需求？我们的社区应该如何与时俱进地做出相应调整？

首先，在后疫情时代大型公园、广场和室外公共空间在城市生活中将扮演更加积极的意义。他们即满足了人们亲近自然的愿望，又能够提供“有距离”的社交场所。

其次，人们的工作模式呈现一种多元化的趋势。疫情导致了经济下行，加速了企业的优胜劣汰。在这种经济状态下，能够存活的除了大而强的机构，还有一种我们称之为“小、快、灵”的灵活型团体。这种团体兼具临时性、灵活性和多元性。他们倾向于中小型办公场所并希望与社区共享配套。未来小型工作场所走进社区会是一种发展模式。社区的功能复合也会越来被重视。人们希望在步行距离内就可以轻松前往教育、医疗、餐饮零售、办公等功能。这种就近的高品质配套网络使得城市的发展更加均衡，避免了过度集中造成的拥挤，也规避了潜在风险。

以无锡经开区国际社区为例。我们提出以开放街区，公园客厅的概念重新定义人们的社区生活方式。每个街区集生活、配套、微办公为一体，立体混合。围绕每个社区公园，鼓励公共配套的汇集以满足人们多种室外活动与社交需求。这种多元化，扁平化、分散化的公共网络配套加强了城市的韧性，增强了社区的凝聚力。

无锡经开区国际社区-复合街区模式

无锡经开区国际社区-公共配套网络

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当前的设计行业也受到了经济下行所带来的冲击，可否对年轻设计师们一些寄语和提示？

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首先，我想分享一段刚入行时我的导师对我的教导：“设计师要拥有信念，运用个人的专业能力和创造力积极地为人们营造更好的城市生活。”有了这种信念，我们不再被动地接受挑战，而是主动迎接变化。这对我非常受用, 现在我也将这些话分享给年轻的设计师们。在行业的寒冬，拥有一份信念会让我们走得更长远。

我一直认为个人与公司是一个共同体。对个人而言，现在项目的复杂性和多元化程度日益增加，年轻设计师需要在横向上拓展专业知识的广度，纵向上训练思考的深度，努力成为业主值得信任的专业伙伴。对公司领导来说，越是困难的时候，我们越是有责任给年轻设计师提供一种安全感，为他们守护一份对专业的理想和信念。