2026年2月12日，上海，在中国城镇化进程从“高速度增长”转向“高质量发展”的历史关口，中国建筑设计企业——无论国有、民营还是外资——正共同面临一场前所未有的生存模式大考。与此同时，品牌在建筑专业市场的深耕、细分市场的突围以及国际市场的拓局中，正扮演着愈发关键的角色，成为企业穿越周期、构建核心壁垒的核心支撑。

今日，深耕建筑行业23载的权威门户ARCHINA建筑中国，基于2025全年行业追踪、企业深度调研及“2025年度建筑中国最具品牌影响力”全样本榜单分析，正式发布“2025中国建筑设计行业十大关键词”。这组关键词不仅是对中国建筑设计企业集体转型的年度复盘，更是对“十五五”时期中国设计力量从“依附增长”走向“品牌自立” 的战略预判。其中，专业市场的品牌深耕、细分市场的品牌差异化、国际市场的品牌出海，成为贯穿全年的重要品牌发展主线。

ARCHINA建筑中国创始人吴磊在解读行业趋势时表示，2025年是中国建筑设计企业品牌意识的集体觉醒之年，而2026年，或将正式成为中国建筑设计市场的品牌元年。国有大院、民营先锋、外资事务所三方力量，正以品牌为核心重新布局竞技赛道，中国建筑设计市场的竞争逻辑已发生明显转变——从“谁的项目多”转向“谁的品牌强”，从“规模红利”走向“能力分红”。这种变化，在专业市场的技术比拼、细分市场的赛道卡位、国际市场的格局重塑中，体现得尤为鲜明。这十大关键词，是中国建筑设计市场三大企业阵营应对时代变局的集体答卷，更是面向未来的战略罗盘，清晰勾勒出品牌在不同市场维度的价值释放路径。

一、 高质量发展：设计企业的生存底线，专业市场的品牌根基

2025年，“好房子”首次写入政府工作报告，中国建筑对首批践行“好房子”标准的项目授牌，将“安全、舒适、绿色、智慧”确立为好房子的四大核心标准。对于建筑设计企业而言，高质量发展不再是政策口号，而是业主招标文件中的刚性条款，更是建筑专业市场品牌立足的核心根基——专业市场的竞争，本质上是技术实力与品牌信誉的双重比拼，唯有以高质量设计筑牢专业壁垒，才能构建不可替代的品牌认知。

ARCHINA调研显示，2025年头部设计企业中标项目中，明确要求“绿色建筑星级认证”“全生命周期碳排放评估”的比例已从2020年的不足15%跃升至72%。设计质量已取代设计速度，成为甲方选择设计服务商的首要标准。尤其在工业建筑、医疗建筑、教育建筑、体育建筑等专业市场，品牌的专业背书直接决定项目中标概率，头部企业凭借在专业领域的技术积累与品牌沉淀，中标率较行业均值高出60%以上。

这一趋势下，三大企业阵营呈现出不同的应对路径，均以专业市场深耕强化品牌影响力：

国有大院以“国家队”品质背书强化公建市场护城河，同时在交通枢纽、重大基础设施等专业领域持续发力，通过参与国家重大专业项目，夯实“专业可靠”的品牌标签。

民营设计机构通过细分赛道深耕将“专精特新”转化为差异化竞争力，在医疗、教育等细分专业市场打造特色品牌，形成“专业领域首选”的心智认知。

外资事务所则依托国际标准执行经验，在高端酒店、总部办公等专业领域维持品质溢价，同时积极融入中国专业市场标准体系，推动国际专业经验与本土需求融合，强化品牌在专业领域的认可度。

中国建筑西北设计研究院董事长王军指出，设计企业的品牌底气，源于“国之大者”的使命担当与“计利天下”的责任践行——这句话，正成为全行业在专业市场深耕品牌的价值共识。

二、 市场格局重塑：国有、民营、外资的三方共舞与分化竞合，细分市场的品牌突围战

2025年，中国建筑设计行业市场规模约6022亿元，其中住宅设计占比66.6%，仍是最大的细分赛道。但在市场总量企稳的背后，三大企业阵营正在经历深刻的分化与重构，而细分市场的品牌深耕，成为企业突围的关键路径——相较于综合市场的同质化竞争，细分赛道的品牌差异化打造，能让企业快速抢占客户心智，实现“小而美”到“强而专”的品牌升级，进而转化为市场竞争力与溢价能力。

国有建筑设计企业凭借资源优势，在大型公建、交通枢纽、城市更新、重大基础设施等赛道持续扩大领先身位，同时开始聚焦专业细分领域打造特色品牌标签。中国建筑西北设计研究院、中国建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院等头部大院，以“全过程咨询+设计总包”模式锁定国家级重大项目，同时在体育建筑、工业建筑等细分专业领域深耕，形成“综合实力强劲+专业领域领先”的双品牌优势，品牌护城河持续加固。武汉城建集团设计咨询集团以“设计+产业”融合战略，斩获全国工程设计优秀企业称号，其开元森泊度假乐园项目更以“设计驱动体验升级”成为华中文旅标杆，依托文旅细分赛道的品牌沉淀，进一步拓展了全国文旅设计市场。

民营建筑设计企业依托灵活机制与细分深耕，成为细分市场品牌建设的主力军，在商业综合体、文旅度假、产业园区、高端住宅等赛道建立起难以替代的品类认知，更在老旧小区改造、工业遗存活化、乡村文旅、高端医疗配套等更细分的赛道，打造出极具辨识度的品牌标签。

徐辉设计在城市更新领域形成极具辨识度的设计哲学，尤其在工业遗存活化细分赛道，品牌影响力持续凸显，成为众多城市工业遗存改造项目的首选合作方；日清设计在高端住宅领域持续输出“现代中式”美学范式，深耕高端住宅细分市场，品牌溢价率较行业平均水平高出25%；天华、基准方中等头部民营机构加速全国化布局与产品线标准化建设，同时聚焦产业园区、智慧校园等细分赛道，强化品牌在细分领域的专业形象。民营设计力量的品牌觉醒，正从“创始人IP”向“机构品牌资产”加速进化，而细分市场的深耕，正是这一进化过程的核心载体。

外资建筑设计企业在中国市场进入“深度本土化”新阶段，也开始聚焦细分赛道打造品牌优势，规避与本土企业的同质化竞争。SOM、KPF、GMP等老牌事务所持续赢得地标性项目，同时在高端总部办公、超高层建筑等细分专业赛道巩固品牌优势；日建设计、三菱地所设计等日本机构在TOD与城市更新领域建立专业壁垒，打造“TOD设计专家”的品牌标签；AECOM以“城市智询”深耕文旅及滨水更新，Gensler以商业综合体持续领跑市场。两家国际设计机构通过本土化团队融合，践行“全球技术，本地赋能”战略，针对中国需求优化方案，强化细分赛道品牌适配性。2025年，外资事务所在华业务的显著变化是：从“国际品牌光环”单边驱动，转向“国际标准+本土交付能力+细分品牌标签”双轮驱动，通过细分市场深耕，进一步提升品牌在中国市场的认可度与竞争力。

ARCHINA认为，“强者恒强”与“专精特新”将并行成为未来五年的主旋律。国有大院强化“综合实力”标签，民营先锋深耕“细分赛道”认知，外资机构巩固“国际标准+细分优势”势能——处于中间地带、缺乏鲜明品牌标签、未在细分市场形成突破的企业，无论出身，都将面临最严峻的生存压力。

三、 品牌建设：从“无名者”到“价值锚点”的认知跃迁，专业与国际维度的品牌升级

2025年，ARCHINA连续第十三年发布“建筑中国最具品牌影响力”年度榜单。这一年，品牌建设首次从企业的“宣传部工作”升维为“战略级工程”，而专业市场的品牌沉淀、国际市场的品牌拓局，成为品牌建设的重要延伸方向，推动企业品牌从“大众认知”向“专业认可”“国际知名”双向升级。

国有大院率先垂范，在强化综合品牌的同时，聚焦专业市场与国际市场布局品牌战略。中建西北院于2026年2月举办品牌文化讲述会，系统提出“六个引领”品牌战略：党建引领、战略引领、创新引领、根脉引领、全员引领、传播引领，其中明确提出“以专业引领夯实品牌根基，以国际拓展提升品牌格局”，推动品牌建设从“自然生长”“口碑传播”向“战略引领、体系驱动、全员参与”的全链条品牌管理新阶段升级，同时将专业领域的技术成果与国际市场的项目经验纳入品牌传播核心，强化“专业、可靠、国际化”的品牌形象。这是国有大院首次以如此系统化、战略化的姿态定义品牌建设。同期，中建一局装饰公司成立“梁景华大师工作室”，以前沿设计理念注入企业创作实践，标志着国有企业在高端设计人才引进与品牌势能打造上的战略突破，进一步夯实了在高端装饰设计专业市场的品牌优势。

民营设计机构加速品牌专业化运作，重点聚焦细分专业市场的品牌打造。据ARCHINA长期观察，2025年头部民营设计企业普遍强化品牌组织建设，多家标杆企业已设立专职品牌负责人岗位，并将品牌资源向细分专业赛道的案例沉淀与价值传播倾斜。从创始人IP打造到机构品牌资产沉淀，从作品传播到知识体系输出，民营设计企业的品牌建设正从“老板工程”走向“专业治理”，通过举办细分专业设计论坛、发布细分领域研究成果、打造细分赛道标杆案例等方式，强化品牌在专业领域的权威性与影响力。

外资事务所强化中国本土品牌叙事，同时推动中国市场品牌与全球品牌的双向赋能，兼顾专业市场与国际市场的品牌协同。2025年，多家外资设计机构调整中国区品牌策略，从“总部品牌中国执行”转向“中国本土品牌叙事体系构建”，通过本土化案例沉淀、中方合伙人曝光、中国项目国际传播等路径，实现品牌认知的“双向赋能”——既依托全球专业品牌优势，巩固在中国专业市场的地位，也通过中国本土案例的国际传播，提升全球品牌的影响力，如同可耐福通过上海外滩花旗大楼巨幕广告，传递“德系匠心，根植中国”的品牌理念，实现本土品牌曝光与全球品牌形象的双重提升。

ARCHINA生态位竞争理论指出，设计企业的竞争已不再是单纯的作品之争，而是在客户心智中建立差异化认知的系统工程。2025年度品牌影响力TOP30设计企业，其人均产值与项目中标率分别高出行业均值47%与63%——品牌，已成为存量时代最稀缺的定价权来源，而这种定价权，既源于综合品牌的影响力，更源于专业市场的品牌沉淀与国际市场的品牌背书。

2026年，品牌将从“软实力”升维为“核心资产”。ARCHINA预测，将有更多企业设立首席品牌官（CBO）岗位并进入核心决策层，品牌战略全面升级为“一把手工程”，其中，专业市场深耕与国际市场拓局，将成为品牌战略的核心发力点。

四、 城市更新：三大阵营的新赛道竞速，细分赛道的品牌差异化凸显

2025年5月，中办、国办印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，城市发展逻辑从“拆旧建新”彻底转向“有机更新”。据测算，“十五五”时期城市更新相关地下管网改造投资需求超5万亿元，成为城市更新领域的核心发力点之一。

城市更新作为一个庞大的赛道，内部细分领域众多，而细分赛道的品牌差异化，成为三大阵营竞速的核心竞争力，也成为企业在城市更新市场立足的关键。

城市更新赛道上，三大企业阵营展现出不同的竞速姿态，均聚焦细分领域打造品牌标签：

国有大院以全产业链整合能力切入，从规划设计延伸至投资咨询、建设管理，打造“城市更新一站式服务商”品牌形象，同时聚焦老旧城区整体改造、地下管网更新等专业细分领域，凭借技术实力与资源优势，强化“专业可靠、全程可控”的品牌认知。

民营设计机构凭借“一院一策”的定制化能力和“陪伴式服务”的长期主义，在老旧小区改造、工业遗存活化、社区嵌入式服务等细分领域开辟出差异化赛道。徐辉设计、水石设计、日清设计等民营先锋已在这一领域形成极具辨识度的品牌标签，其中徐辉设计的工业遗存活化设计、水石设计的老旧小区微更新设计，成为细分领域的品牌标杆，凭借细分品牌影响力，斩获多个城市的核心更新项目。

外资事务所聚焦历史街区保护、工业遗存艺术化改造等高端细分领域，以国际视野与在地实践的融合构建专业壁垒，打造“高端更新设计专家”的品牌形象，同时借鉴国际城市更新的先进经验，结合中国本土文化，形成差异化的设计理念，进一步提升品牌在高端细分领域的溢价能力。

ARCHINA观察到，城市更新正在成为检验设计企业“综合解决能力”的试金石，而不仅仅是“方案创作能力”的秀场，其中，细分赛道的品牌沉淀，直接决定企业在城市更新市场的份额与地位——谁能在细分领域打造出鲜明的品牌标签，谁就能在激烈的竞争中占据主动。

五、 智能建造：设计企业的话语权争夺战，专业市场的品牌赋能

2025年3月，住建部发布《智能建造技术导则（试行）》，BIM、数字孪生、AI巡检等技术从概念探索进入规模化应用阶段。但ARCHINA调研发现，智能建造的真正瓶颈不在技术本身，而在产业链话语权的分配格局，而专业市场的品牌赋能，成为设计企业争夺话语权的重要支撑——在智能建造相关的专业领域，品牌的专业认可度直接决定企业的技术话语权与市场影响力。

当前，BIM技术已广泛应用于设计环节，2023年中国BIM行业市场规模达102.5亿元，为2025年的规模化应用奠定了坚实基础。然而，设计企业在智能建造价值链中仍处于“前端数据生产”地位，大量数字化增值收益被施工方与科技平台截留。

2025年，一批头部设计院开始以“正向设计”“数据贯通”为突破口，尝试夺回智能建造的话语权，同时聚焦智能建造相关专业市场，打造“智能设计专家”品牌标签，强化品牌在智能建造领域的专业影响力。

国有大院以标准制定者姿态参与顶层设计，同时在智能交通、智能园区等专业细分领域，依托重大项目实践，沉淀智能设计案例，强化品牌在智能建造专业领域的权威性。

民营设计机构通过轻量化工具开发寻找切口，聚焦中小规模项目的智能设计细分赛道，打造“高效、便捷、低成本”的智能设计品牌形象，满足细分市场的差异化需求。

外资事务所则依托全球数字化经验嫁接中国实践，在高端智能办公、智慧酒店等专业细分领域，输出先进的智能设计方案，巩固品牌在高端智能设计领域的优势，同时推动智能设计技术的本土化适配，提升品牌在本土专业市场的认可度。

能否从“被数字化”转向“主导数字化”，将决定设计企业在未来产业链中的核心位势，而专业市场的品牌沉淀，正是这一转变的重要支撑。

六、 绿色低碳：从技术标签到品牌溢价，专业与国际市场的双向赋能

“双碳”目标倒逼下，绿色低碳已成为设计方案的标配选项，更成为建筑专业市场的核心竞争要素与国际市场的重要合作纽带，绿色低碳相关的品牌建设，正在实现专业市场与国际市场的双向赋能——在专业市场，绿色低碳品牌标签提升企业竞争力；在国际市场，绿色低碳设计能力成为中国设计品牌出海的重要名片。

启迪设计明确提出“成为绿色低碳、数字化与智能化领域一流的技术集成服务商”的战略定位，将绿色低碳能力转化为核心竞争力，同时聚焦绿色建筑、低碳园区等专业细分市场，打造“绿色设计标杆”品牌形象，凭借专业领域的品牌影响力，斩获多个绿色建筑标杆项目，品牌溢价率持续提升。

ARCHINA认为，绿色低碳正从前端的“技术能力”升维为后端的“品牌资产”。将ESG指标融入企业战略、将碳管理能力产品化、将绿色认证转化为取费溢价的机构，正在新一轮洗牌中占据生态位高地。

2025年，中建西北院“奥青汇”项目斩获Transform Awards Asia“体育与休闲类最佳视觉识别银奖”及“最佳新品牌战略与创意发展银奖”两项国际殊荣，该项目以绿色低碳设计为核心内核、融合人文理念，成为中国设计品牌走向国际舞台的标杆案例，既强化了中建西北院在绿色体育建筑专业市场的品牌优势，也提升了中国设计品牌在国际绿色低碳领域的认可度。

外资事务所则将全球碳中和承诺与中国项目实践深度绑定，持续强化可持续发展领域的品牌势能，同时依托全球绿色低碳设计经验，在高端绿色建筑、低碳城市规划等专业细分市场，巩固品牌优势，如同可耐福将全球绿色建材技术与中国市场需求结合，开发本土化绿色解决方案，既提升了在中国专业市场的竞争力，也传递了其全球可持续发展的品牌理念。

中国设计企业则借助绿色低碳的东风，将绿色设计品牌标签作为出海的重要抓手，在海外绿色建筑、低碳园区等专业市场，逐步建立中国设计的品牌认知。

七、 设计产业化：“设计+”的边界消融，专业与细分市场的品牌延伸

2025年，建筑设计企业不再满足于“画图匠”的角色定位，加速向全价值链延伸布局，而设计产业化的核心，正是依托专业市场的品牌优势，向细分赛道延伸，实现品牌价值的最大化——企业通过在核心专业领域的品牌沉淀，延伸至相关细分赛道，打造多元化的品牌矩阵，覆盖更多细分市场需求。

国有大院加速“咨投建运”一体化能力建设，依托在重大公建、基础设施等专业市场的品牌优势，向投资、建设、运营等相关细分领域延伸，打造“全链条服务”品牌形象。中建西北院提出打造“咨投建运”综合服务新名片，由市场部牵头推进落地，推动设计企业从单一环节服务商向全生命周期解决方案提供商转型，同时依托绿色低碳、智能建造等专业领域的品牌优势，延伸至低碳运营、智能运维等细分赛道，丰富品牌矩阵；中国建筑设计研究院则依托在医疗建筑设计专业领域的品牌优势，延伸至医疗运营咨询、医院智能化运维等细分领域，实现品牌价值的延伸与提升。

民营设计机构积极探索“设计+运营”“设计+内容”等轻资产模式，从规划设计延伸至产业策划、运营顾问，实现价值增值，核心是依托细分市场的品牌优势，延伸产业链布局。例如，深耕文旅细分赛道的民营设计院，依托“文旅设计”品牌标签，延伸至文旅项目运营策划、内容植入等细分领域，打造“设计+运营”的一体化品牌形象；聚焦产业园区设计的企业，则依托产业园区设计的品牌优势，延伸至产业招商、园区运维等细分领域，提升品牌的综合竞争力。

外资事务所强化“设计驱动型开发”咨询服务能力，在高端商业、文旅度假等领域形成“概念设计+全程品控”的品牌护城河，同时依托在高端设计专业市场的品牌优势，向商业运营咨询、度假项目品控等细分领域延伸，实现品牌价值的最大化，如同可耐福依托建材领域的专业品牌优势，延伸至建筑系统解决方案领域，构建多元化的品牌服务体系。

ARCHINA将“设计产业化”列为年度关键词，旨在揭示设计企业的能力边界正在系统性消融。当设计院开始思考土地价值、运营逻辑、资产回报，设计的价值创造原点便从“图纸交付”前移至“价值兑现”。这是中国建筑设计企业走向成熟的必由之路，而专业与细分市场的品牌延伸，正是设计产业化的核心支撑。

八、 区域布局：全国化能力成标配，本土化深耕成差异，区域专业细分的品牌扎根

随着全国统一大市场建设的推进，区域壁垒正在加速消解。ARCHINA城市影响力榜单显示，中国设计产业已形成“多中心网络化”新格局：北京是“思想策源地”，上海是“全能生态枢纽”，武汉是“工程设计航母集群”，深圳是“民营创新高地”，成都、重庆则成为“西南设计新中心”。

在这一格局下，跨区域作业能力已从“加分项”变为“及格线”，而区域内专业细分市场的品牌扎根，成为企业区域布局的核心竞争力——企业在区域布局中，结合区域产业特点，深耕当地优势专业细分市场，打造区域化的专业品牌标签，实现“全国化布局+本土化深耕”的品牌协同。

国有大院通过设立分院、区域总部模式加速全国化布局，同时结合区域特点，深耕当地专业细分市场，打造区域专业品牌。例如，中建西北院在西北区域，依托当地能源产业优势，深耕工业建筑、能源园区等专业细分市场，打造“西北工业建筑设计标杆”品牌形象；在华南区域，则结合当地绿色建筑发展需求，深耕绿色低碳建筑专业细分市场，强化品牌在区域专业领域的影响力；中国建筑东北设计研究院则在东北区域，深耕寒地建筑、老旧工业区更新等专业细分市场，打造区域特色专业品牌。

民营头部机构以城市合伙人、战略并购等方式渗透区域市场，核心是依托区域专业细分市场的需求，打造本土化的专业品牌标签。例如，天华设计在长三角区域，深耕高端住宅、产业园区等专业细分市场，成为长三角区域高端住宅设计的标杆品牌；在珠三角区域，则结合当地科技创新产业优势，深耕智慧园区、科技总部办公等专业细分市场，打造区域化的专业品牌形象；区域民营设计院则聚焦当地特色专业细分市场，如西南地区的民营设计院深耕山地建筑、乡村文旅等细分赛道，打造“山地建筑设计专家”“乡村文旅设计标杆”等区域专业品牌，依托本土化的专业品牌优势，抵御全国性企业的冲击。

外资事务所则从“北上广深”向新一线城市下沉，在成都、杭州、武汉等地设立常驻团队，贴近区域市场需求，同时结合区域产业特点，深耕当地高端专业细分市场，打造区域化的专业品牌。例如，GMP在武汉、重庆等新一线城市，深耕高端商业、地标建筑等专业细分市场，结合当地文化特色，打造兼具国际标准与本土特色的设计作品，强化品牌在区域专业市场的认可度；日建设计在成都、西安等城市，深耕TOD、城市更新等专业细分市场，依托国际TOD设计经验，结合当地城市发展需求，打造“区域TOD设计专家”品牌标签。

与此同时，区域龙头面临“本地市场被侵蚀、外部市场进不去”的双重挤压。2025年，至少有7家原省级设计院引入战略投资者或完成混改，核心原因之一就是缺乏在区域专业细分市场的品牌优势，难以抵御外部企业的冲击。全国化布局能力与本土化深耕深度，正共同构成设计企业品牌竞争力的重要维度，而本土化深耕的核心，正是区域专业细分市场的品牌扎根。

九、 安全发展：底线思维重塑经营逻辑，专业与细分市场的品牌避险

2025年，中国建筑业协会修订鲁班奖评选办法，通过控制获奖总量、延长评奖周期，引导企业从“冲刺创奖”转向“全生命周期品质承诺”，强化行业安全发展理念。

ARCHINA强调，对设计企业而言，“安全”的内涵已从生产安全延伸至经营安全，而专业与细分市场的品牌深耕，成为企业规避经营风险的重要保障——在专业市场拥有鲜明品牌标签、在细分赛道形成核心竞争力的企业，能够有效抵御市场波动，降低经营风险。

房地产行业深度调整引发的坏账风险、地方财政承压导致的回款周期拉长、低价恶性竞争对设计取费体系的持续侵蚀——这些“隐性风险”正在倒逼设计企业建立全新的经营安全观，而专业与细分市场的品牌优势，成为企业避险的核心支撑。

例如，深耕医疗、教育等公建类专业细分市场的企业，凭借“专业可靠”的品牌标签，能够获得更多政府公建项目，回款确定性更高，有效规避房地产行业调整带来的风险；聚焦绿色低碳、智能建造等新兴专业细分市场的企业，凭借前瞻性的品牌布局，能够把握行业发展趋势，降低市场波动带来的冲击。

2025年，一批头部民营设计院主动收缩住宅类业务占比，将资源向政府公建、城市更新、产业园区等付款确定性更高的赛道转移，核心是依托这些专业细分市场的品牌优势，实现经营避险；国有大院强化项目风控体系，将业主资信评估纳入投标决策前置环节，同时依托在重大专业项目领域的品牌优势，聚焦优质项目，规避低质量项目带来的风险；外资事务所则更加审慎地选择中国合作伙伴与项目类型，规避经营风险，同时依托在高端专业细分市场的品牌优势，聚焦高端优质项目，维持品牌溢价，如同可耐福通过全链条质量管控，强化“可靠、安全”的品牌标签，规避产品质量带来的经营风险。

活下去，正在取代冲规模，成为设计企业最朴素也最真实的战略优先级。而专业与细分市场的品牌深耕，正是企业活下去、活得好的核心保障——只有在专业领域建立不可替代的品牌优势，在细分赛道形成差异化的品牌标签，才能有效抵御市场风险，实现可持续发展。

十、 开放合作：中国设计出海与外资本土化的双向奔赴，国际市场的品牌共建

从“借船出海”到“造船出海”，2025年中国建筑设计企业的海外经营模式加速迭代，国际化水平持续提升，品牌在国际市场的影响力不断扩大；同时，外资事务所加速中国本土化进程，实现与中国市场的深度融合，形成“中国设计出海+外资本土化”的双向奔赴格局，而国际市场的品牌共建，成为双方合作的核心纽带——中国企业借助外资品牌的国际影响力，提升自身国际品牌认知；外资企业借助中国企业的本土品牌优势，深耕中国市场。

国有大院将深度融入共建“一带一路”写入品牌战略，以专业优势打造国际品牌形象，加速品牌出海步伐。中建西北院将国际化作为品牌战略的重要支点，持续拓展海外市场，在中亚、东南亚等地区，聚焦交通枢纽、重大基础设施等专业领域，打造标杆项目，传递中国设计的专业实力与品牌价值，同时依托“奥青汇”等国际获奖项目的品牌影响力，进一步拓展全球绿色建筑、体育建筑等专业市场；中信设计以数字化经验赋能中亚基建项目，依托智能建造专业领域的品牌优势，在中亚市场建立“中国智能设计”的品牌认知；华建集团已连续十余年入选ENR“全球工程设计公司150强”，彰显中国设计的国际影响力，同时聚焦海外高端商业、文旅度假等专业细分市场，打造国际化的专业品牌标签，提升品牌在全球市场的认可度。

民营设计机构以“小而美”的专项能力切入海外市场，在文旅度假、精品建筑等赛道输出中国设计智慧与美学理念，依托细分赛道的品牌优势，实现国际市场的突破。例如，深耕乡村文旅设计的民营设计院，将中国乡村美学与国际设计理念结合，在东南亚、欧洲等地区，打造乡村文旅标杆项目，打造“中国乡村文旅设计”的国际品牌标签；聚焦高端住宅、小型商业建筑设计的企业，则凭借差异化的设计风格与专业能力，在海外细分市场建立品牌认知，实现“小而精”的国际品牌突破，通过参与国际设计论坛、发布海外设计案例等方式，进一步提升品牌的国际影响力。

外资事务所则加速中国本土化进程，从“总部派驻”转向“本土团队主导”，从“国际风格输入”转向“中国故事国际表达”，实现与中国市场的深度融合，同时推动中国本土案例的国际传播，实现全球品牌与本土品牌的双向赋能。SOM、KPF等老牌事务所，在打造中国地标项目的同时，将中国项目案例纳入全球品牌传播体系，提升全球品牌的影响力；可耐福作为外资建材品牌的代表，践行“全球技术，本地赋能”的长期主义品牌战略，通过参与中国地标项目、打造本土化研发中心、投放本土品牌广告等方式，深化“德系匠心，根植中国”的品牌理念，既提升了在中国市场的品牌认可度，也通过中国市场的品牌沉淀，反哺全球品牌形象；日建设计、三菱地所设计等日本机构，则在TOD与城市更新领域，将国际经验与中国本土需求结合，打造本土化的专业品牌标签，同时将中国TOD设计案例推向全球，实现品牌的双向赋能。

ARCHINA注意到，中国设计企业的国际化正经历从“借船出海”到“造船出海”的质变，海外经营模式已从设计分包、图纸深化升级为技术输出与标准对接，核心是依托专业市场的品牌优势，打造国际化的专业品牌形象；外资事务所在华经营已从“单向输入”转向“双向共创”，核心是依托本土化的品牌深耕，实现与中国市场的共赢。当“中国建造”的旗帜遍布全球，“中国设计”能否同步抵达，考验的是整个行业的品牌雄心与战略耐心，而国际市场的品牌共建与专业领域的品牌输出，正是中国设计品牌走向全球的关键路径。

结语：告别依附增长，走向品牌自立
——专业、细分、国际三维发力，开启品牌元年新征程

2025年，这十大关键词共同勾勒出中国建筑设计企业的集体觉醒，也映照出中国建筑设计市场国有、民营、外资三大阵营的同场竞技与分化竞合。其中，品牌在建筑专业市场的深耕、细分市场的突围、国际市场的拓局，成为中国建筑设计企业品牌觉醒的核心体现，推动行业从“规模红利”向“能力分红”转型。

ARCHINA建筑中国创始人吴磊在年度观察报告中写道：“过去二十余年，中国建筑设计行业在房地产大潮中完成了规模积累，但也形成了对投资周期的路径依赖。2025年是一个分水岭——当外部红利退潮，企业终于意识到，真正能够抵御周期的，不是资质、不是关系、甚至不是过往业绩，而是在客户心智中不可替代的认知资产。这种认知资产，既源于综合品牌的影响力，更源于专业市场的品牌沉淀、细分市场的品牌差异化、国际市场的品牌背书。”

2026趋势前瞻：中国建筑设计市场的品牌元年
——品牌资产成为企业的“第二张资产负债表”

结合2025年行业发展态势，ARCHINA从市场研判角度认为，2026年或将正式成为中国建筑设计市场的品牌元年。这一预判，基于行业竞争逻辑的根本性转变，更源于品牌在专业、细分、国际三大市场维度的价值持续释放，未来品牌将成为连接专业实力、细分需求与国际合作的核心纽带，助力设计企业实现品牌自立与高质量发展。

这一判断基于三大标志性转变——

第一，品牌认知的范式转移。 2025年之前，品牌是“锦上添花”；2026年起，品牌是“雪中送炭”。当市场从增量转向存量，业主的决策逻辑正在发生根本性重构：他们不再为“工时”付费，而是为“确定性”付费；不再采购“出图能力”，而是采购“价值保障能力”和“风险降低能力”。在这一认知框架下，设计企业的品牌本质上是“降低甲方决策风险的信任契约”，而这种契约的核心，正是专业市场的技术实力、细分市场的差异化优势、国际市场的品牌背书。

第二，品牌格局的三方共振。 2026年，国有大院、民营先锋、外资事务所将首次同时将品牌建设提升至战略核心层级，且均聚焦专业、细分、国际三大维度发力。国有大院以“国家队”信誉构建系统化品牌管理体系，强化专业市场的品牌深耕与国际市场的品牌出海；民营设计机构以差异化认知加速品牌资产沉淀，聚焦细分市场的品牌打造，实现“小而强”的品牌升级；外资事务所以本土化叙事重塑中国市场的品牌亲和力，推动全球品牌与本土专业品牌的双向赋能。三大阵营的品牌竞赛，将整体抬升中国建筑设计市场的品牌水位，推动行业品牌建设从“单点突破”走向“系统升级”。

第三，品牌价值的量化革命。 2026年，头部企业将率先建立品牌资产评估模型，将品牌溢价能力、客户复购率、人才吸引力密度、知识体系影响力等无形资产纳入企业价值评价体系，其中，专业市场的品牌认可度、细分市场的品牌占有率、国际市场的品牌影响力，将成为品牌资产评估的核心指标。品牌正从“软实力”升级为可量化、可增值、可交易的“硬资产”，品牌部门也有望从“成本中心”转型为“利润中心”，品牌授权、设计IP跨界联名、知识付费产品化等轻资产模式将迎来首个商业闭环，而专业、细分、国际市场的品牌延伸，将成为品牌价值增值的核心路径。

可以预见，2026年将是中国建筑设计企业从“规模红利”走向“能力分红”的实战元年，是中国建筑设计市场从“作品竞争”全面转向“品牌竞争”的历史分水岭。那些率先完成品牌资产管理体系构建、将品牌力转化为定价权与议价能力的企业——无论国有、民营还是外资——将在“十五五”中场的卡位战中占据不可逆的先发优势。而这些企业的共同特征，必然是在专业市场筑牢根基、在细分市场形成特色、在国际市场拓展格局。

品牌，不再是设计企业的装饰品，而是生存许可证。

2026年，中国建筑设计市场的品牌元年，大幕已启。

在这场能力与认知的决赛中，唯有着力锻造专业壁垒、深耕品牌资产、重构价值逻辑，聚焦专业市场的品牌深耕、细分市场的品牌突围、国际市场的品牌拓局，中国建筑设计企业方能驶向高质量发展的深水区，共同书写中国设计力量从“规模领先”走向“品牌强盛”的新篇章。

关于ARCHINA建筑中国

ARCHINA建筑中国成立于2002年，是中国建筑行业最具影响力的垂直门户与品牌评估平台之一。依托独有的“WMAA”品牌价值评价体系，平台持续为行业提供深度榜单解读、产业生态洞察及战略趋势预判，致力于推动中国建筑设计力量的品牌觉醒与可持续发展，重点关注建筑专业市场、细分市场、国际市场的品牌建设与发展趋势，为企业品牌战略布局提供专业支撑。自2013年起连续发布“建筑中国最具品牌影响力”年度榜单，见证并记录了中国建筑设计企业——国有、民营、外资三大阵营——在专业、细分、国际三大市场维度的品牌进化史。